Como abrir uma empresa?

O que o microempreendedor precisa saber para abrir um negócio?

Sabemos que existem vários tipos de empreendedor e diversas maneiras de empreender. Mas, na hora de montar um negócio, a primeira coisa que pensamos é: como faço para abrir uma empresa? Não é mesmo?

Antes de iniciar as atividades, é preciso saber quais são as características da empresa: porte, tipo de atividade, natureza jurídica, sua Classificação Nacional de Atividades Econômicas e tributação.

Você já sabe se o porte da sua empresa será micro, pequeno, médio ou grande? E o tipo de atividade, setor, ou se será prestador de serviços?

Confira essas informações e muito mais assistindo ao vídeo que preparamos para você e, ao final, saiba tudo o que deve fazer para abrir a sua empresa de forma prática, segura e descomplicada!

Quanto custa para abrir uma empresa?

Quais as taxas que o microempreendedor deve pagar para formalizar a sua empresa e como percorrer essa jornada de forma segura? Descubra tudo neste vídeo. 

Um dia, nasce uma grande ideia, vinda do sonho de empreender. A partir daí, vem um negócio e, com ele, as taxas e obrigações legais para abrir uma empresa. 

É preciso entender o custo que uma microempresa terá: o Certificado Digital, a taxa da Junta Comercial, as taxas municipais e outros gastos que fazem parte dessa jornada do empreendedor. 

Você vai investir em gastos burocráticos e em recursos para colocar o negócio funcionando. 

Uma boa notícia é que, com a Lei da Liberdade Econômica, agora, muitos empreendedores estão livres de pagar a taxa do Alvará de Localização e Funcionamento quando a atividade é de baixo risco.

Parece muita coisa, não é mesmo? Mas não se preocupe, vamos mostrar a você uma tabela com os valores estimados e vamos guiá-lo nessa trajetória!

Dicas de gestão para empreendedores iniciantes!

Você, iniciante no mundo dos negócios, fique atento às dicas que preparamos neste vídeo para você ter sucesso na hora de empreender!

Decidiu empreender e precisa ter mais conhecimento sobre gestão de negócios? Então você chegou ao lugar certo!

Neste vídeo, você vai conferir 10 dicas para estruturar a sua empresa com segurança e inteligência, mesmo que você ainda não tenha experiência!

Para um negócio se desenvolver de forma saudável, um dos pontos de atenção é a gestão.

Preparar-se para o início do seu negócio é extremamente importante. Vale a pena conversar com outros empreendedores, buscar conhecimento por meio de cursos, pesquisas com seu público e se inteirar sobre o mercado.

Fazer um planejamento de gastos, metas de vendas, investimentos e riscos também é essencial! Ou seja, é preciso planejar o “voo” do seu negócio.

O que é e como fazer um planejamento estratégico, prático e operacional?

Para alcançar o sucesso do seu negócio é essencial um planejamento. Engana-se quem acha que pequenas empresas não precisam ter um bom planejamento. Por isso, no vídeo de hoje você vai entender passo a passo como fazer o planejamento estratégico, tático e operacional para a sua empresa

É importante que você saiba que planejar é direcionar seu foco para atingir seus objetivos, utilizando os recursos e atenção necessários. Os três principais níveis de planejamento são o estratégico, tático e operacional. 

O planejamento estratégico é necessário para que um negócio consiga atingir seus objetivos. O estratégico define como e porque uma ação será tomada. O tático define onde e como essa ação será feita. Já o operacional delimita o que vai ser feito.

Entenda que não existe uma forma única de planejamento, uma forma que funcione para todas as empresas. É necessário analisar as metodologias possíveis antes de colocar em prática, tendo em vista as características do seu negócio e do mercado.

Como Montar um Modelo de Negócio do zero

Descubra agora como montar um MODELO DE NEGÓCIO para a sua empresa com um passo a passo FÁCIL!

Você sabe o que é um modelo de negócio e qual a diferença dele para um plano de negócio?

Aprenda tudo sobre como montar o seu modelo de negócio de um jeito prático e fácil com esse passo a passo atualizado. Com exemplos práticos você vai descobrir como criar um modelo de negócio e fazer a sua empresa sair do papel de vez! 

Primeiros passos para abrir negócio.

Confira o que você precisa saber para montar uma empresa e se tornar um empreendedor.

A abertura e o gerenciamento de um novo negócio exigem um conjunto de habilidades e conhecimentos, como entender o mercado, o público e planejar bem cada etapa. Uma boa administração considera, também, estratégias de marketing, um fluxo de caixa controlado e passa, ainda, por muita criatividade e inovação.

Sabendo que você pode estar precisando de um empurrão para começar a empreender, criamos um roteiro para seguir e iniciar bem o seu novo negócio. Confira, os seis passos para ter sucesso na abertura do seu empreendimento!

1. Saiba que negócio abrir

Você quer se tornar um empreendedor, mas não sabe por onde começar ou que negócio abrir? Então, confira os menus Ideias de Negócios e Tipos e Ramos. Confira sugestões de como ganhar dinheiro, descubra o que é preciso ter para montar um negócio e veja como o Sebrae classifica e apoia a atividade escolhida.

2. Veja se você tem perfil

Para tornar um negócio realidade, é preciso ter perfil empreendedor, conhecer a realidade do mercado e organizar um plano de negócios. Clicando, você aprenderá a fazer o documento, que serve como um mapa para sua empresa chegar ao sucesso.

3. Reúna informações sobre o negócio

Em seguida, você precisa coletar informações para dar subsídio consistente à criação da empresa, pesquisando dados sobre:

• Mercado
• Finanças
• Marketing
• Localização do empreendimento
• Para isso, saiba detalhadamente quais informações obter e como fazer o levantamento.

4. Organize-se

A quarta iniciativa é organizar as informações coletadas. Ao conhecer o mercado você conseguirá construir o plano de negócios e definir estratégias para posicionar corretamente a sua empreitada.

5. Como obter crédito

Para obter crédito, você pode precisar de dicas de gestão de dinheiro e de como conseguir auxílios financeiros para as suas necessidades profissionais. Você terá auxílio com os seguintes tópicos:

• Fornecedores e os prazos de pagamento.
• Financiamentos e análise das necessidades.
• Renegocie o pagamento de empréstimos.
• Qual o melhor financiamento para o seu negócio.
• Que garantias a empresa deve apresentar para obter crédito.

6. Coloque a mão na massa

A última etapa é registrar o negócio e torná-lo realidade.

Fonte: Sebrae

Para transformar sua ideia em um grande negócio, é importantíssimo, também, que o empreendedor tenha um time de qualidade que dê suporte para crescer – e que cresça junto com você. A seguir apresentamos o passo a passo, o processo de estruturação de um time eficiente, que te acompanhe ao longo dos anos com alta produtividade.

1. Contrate bons profissionais. É fundamental contratar um time de primeira e cuidar de sua reputação e cultura.

2. Deixe clara a responsabilidade e autoridade de cada um. Alinhe as expectativas de todos e defina as metas de forma bem clara e justa para ter engajamento. Mas esse trabalho não é apenas do empreendedor, deve contar com a ajuda de seus gestores. 

3. Energize seu time. O especialista André Bianchi defende que o bom chefe tem que ter vontade todos os dias e a capacidade de dividi-la com as pessoas em sua volta. Sem ela, não há inovação e a rotina pode acabar com a produtividade das pessoas gradativamente. É importante dar espaço para a produção de novas ideias. 

4. Crie uma cultura forte. Admite que “gente dá trabalho”. Mas é preciso amar as pessoas próximas de você. “Nós empreendedores somos o primeiro espelho da cultura que queremos formar”.

5. Faça sua equipe crescer e cresça ao lado dela. Existem várias medidas que podem ajudar a criar um ambiente muito mais agradável e incentivador. Uma “sessão pipoca”, por exemplo, é uma bela dica para discutir assuntos relevantes, e vídeos no YouTube de palestras e eventos ensinam e inspiram.

6. Seja transparente. Não se esqueça de si mesmo, seu time depende da sua postura e dos seus valores. Eles potencializam o trabalho das pessoas em sua volta e inibem problemas.

7. Exercite seu perfil como líder. Não basta apenas ser o fundador, é preciso ser atuante e se renovar como um verdadeiro gestor.